便利店吸引顾客的营销方案你想知道的7个策略3.:MPSAV Wiki

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另一种新的风口是折扣店业态开始在便利店出现。界面新闻此前报道，广东本土便利店品牌天福，近期悄悄在东莞开出了两家折扣店。借由轻快的加盟模式，2017年美宜佳开出其第10000家店，营收超过100亿元；从1万家到3万家美宜佳用了5年时间。根据中国连锁经营协会披露的公开数据，2021年，美宜佳营收规模达到340亿元。创立于1997年的美宜佳以特许加盟的发展模式深耕广东市场多年，此后进入福建、湖南等地。截至目前，美宜佳的门店已经辐射全国20多个省份，220多座城市。而全家则跌出前10，且增幅仅有41家；此外，值得注意的是，此前拥有2005家的便利蜂门店则下滑至1510家，关闭了接近500家。

2015年，7-11店铺数量占全日本便利店数量的35%，单店日均销售额达3.8万元人民币，实现了规模与单店销售增长的双赢局面。 7-11顾客构成以男性为主，为了增加女性顾客数量和顾客的来店频度，7-11推出现磨咖啡产品服务（据调研，女性更爱购买现磨咖啡，男性更爱购买罐装咖啡）。果不其然，7-11女性顾客比例开始增加，而且7-11的鲜煮咖啡性价比高，喜好咖啡的顾客来店频度明显增长。此外，为了提升顾客的购买数量，7-11开始销售甜甜圈以搭配咖啡食用。许多男性忽视了这一点，但重视性健康可以提高性能力并增强自信。男性应该毫不犹豫地与医疗保健专业人士谈论他们的性健康问题。公开讨论可以更好地了解和管理潜在疾病，从而改善性功能。

看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、各种影响因素，哪一点都有可能起作用。对于便利店来讲，有一个好的位置，基本上就算成功了一半！俗话说："男怕选错行，女怕选错郎"，选好了地址，生意就成功了一半，选址是开店的开端。 7-11敏锐地捕捉到日本进入到高龄（65岁以上）少子化的社会阶段，而且趋势将越来越明显。据日本银行调查统计局显示，日本60岁以上的老人拥有的金融资产占全部人口的70%。单身家庭和夫妻家庭的急速增长也改变了人们就餐的习惯。本网站使用 Cookie 并收集个人数据，以改善用户体验，符合泰国的 PDPA。

一旦有多家竞争者你却很想加入竞争，那么你一定要占据有利位置，切勿挤到别人中间，如果有大面积的场所，要做就做最大的一家，这样才有竞争力，所谓大鱼吃小鱼。铃木敏文作为日本7-Eleven的创始人兼CEO，面对消费环境的变化，敢于坚持自己的决断并严格执行下去。在开始采用密集型开店策略的时期，许多零售店主公开反对7-11在其周围开店。而铃木敏文非常坚持，要在一个区域出店100家以后，再开始进行其他区域的出店计划。

核心原因在于管不住供应商，既不能让供应商信任自己，又无法提供相应的指导能力。所以做好自有品牌的差异化是关键，但做差异化时，也得想明白为什么大品牌不这么做？因为大品牌面向的是全国乃至全球市场，而你可能只针对特定区域。互联网思维强调快速迭代和试错，这本身没错，但在零售业，尤其是加盟模式下，不能让加盟商成为你试错献身的"先烈"，任何的迭代都必须经过深思熟虑。但人不是全能的，企业发展到一定阶段，一个人不可能什么都懂，因此管理者要学会发现每个人的优点，给足让他们发挥长处的空间。同样是思维方式的问题，既然可以做加盟，允许别人融入你的体系，为什么在生产上就一定要直营？其实都是一个道理，同样的问题，往往做一件事的时候能想到，做另一件事的时候却想不到了，这才是症结所在。

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